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秦超董事長(zhǎng)調(diào)研高郵鴨集團(tuán)工作

來(lái)源：　　2021-09-28 17:50:30　　作者：行政人事部 閱：
       
       9月28日下午，秦超董事長(zhǎng)調(diào)研高郵鴨集團(tuán)工作，召開調(diào)研工作會(huì)議，水投集團(tuán)副總經(jīng)理、鴨集團(tuán)董事長(zhǎng)劉廣游及鴨集團(tuán)全體班子成員參加會(huì)議。
      會(huì)上，鴨集團(tuán)班子成員圍繞自身工作崗位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，分別匯報(bào)了下一步工作思路。
      劉廣游副總經(jīng)理指出，在疫情防控大背景下，在銷售與加工企業(yè)組建時(shí)間不長(zhǎng)的情況下，班子成員堅(jiān)持抓管理、謀發(fā)展。同時(shí)，圍繞目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心咬定目標(biāo)，強(qiáng)化管理完善制度，科學(xué)布局養(yǎng)殖生產(chǎn)，抓緊壓實(shí)質(zhì)量體系，優(yōu)化配置職工隊(duì)伍，全力拓展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，創(chuàng)牌奪優(yōu)展示形象，企業(yè)發(fā)展著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。
      秦超董事長(zhǎng)表示，鴨集團(tuán)作為集團(tuán)“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略板塊之一，要堅(jiān)定做大做強(qiáng)做優(yōu)的信心與思路，針對(duì)下一步工作，秦超董事長(zhǎng)提出了十一個(gè)方面的工作要求，一是進(jìn)一步調(diào)整明確戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“三年銷售過億、力爭(zhēng)創(chuàng)成國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)成全國(guó)一流養(yǎng)鴨基地”目標(biāo)不動(dòng)搖；二是樹立質(zhì)量與品牌意識(shí)作為企業(yè)立身之本，注重產(chǎn)品質(zhì)量與品牌打造，建立銷售回訪機(jī)制；三是企業(yè)發(fā)展過程要以利潤(rùn)為目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)產(chǎn)值不變的基礎(chǔ)上，算好產(chǎn)品利潤(rùn)賬；四是抓緊謀劃入園企業(yè)的推進(jìn)與設(shè)計(jì)，食品加工廠建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，要科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌思考；五是注重產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，加強(qiáng)與高校院所合作交流，多樣化打造新穎產(chǎn)品；六是加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；七是加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)責(zé)任感的培養(yǎng)，樹立企業(yè)化經(jīng)營(yíng)思維，班子成員要在日常管理上帶好頭、作表率；八是加強(qiáng)銷售渠道拓展，堅(jiān)持“走出去”，主動(dòng)對(duì)接央企、國(guó)企，多元化布局銷售網(wǎng)絡(luò)；九是加強(qiáng)養(yǎng)殖技術(shù)培養(yǎng)；十是加大內(nèi)部管理制度化、考核科學(xué)化，調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性；十一是繼續(xù)加大項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取力度。