11月21日下午,鴨集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理王志新主持召開(kāi)了一場(chǎng)內(nèi)部整改會(huì)議。此次會(huì)議針對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、退換貨制度、財(cái)務(wù)管理、銷售策略、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力以及員工責(zé)任等方面的工作內(nèi)容進(jìn)行了深入分析和討論。
在會(huì)議上,王志新副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),為了提高公司的工作效率和質(zhì)量,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位,必須對(duì)以上各方面進(jìn)行全面整改和完善。他指出,“完善退換貨制度和流程,提高財(cái)務(wù)管理的透明度和準(zhǔn)確性,是確保公司正常運(yùn)營(yíng)和提高客戶滿意度的關(guān)鍵。”
會(huì)議明確以下幾點(diǎn)要求:一是后期組將按照訂單的先后順序安排生產(chǎn),嚴(yán)禁和加工廠私自拿蛋;二是所有的出入庫(kù)情況都必須在系統(tǒng)中記錄,以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度;三是銷售人員將分組銷售,根據(jù)客戶的類型、需求、區(qū)域等制定針對(duì)性的銷售策略,并分配合適的銷售人員;四是各部門(mén)負(fù)責(zé)人需提高自身的專業(yè)水平和管理水平,帶領(lǐng)部門(mén)的員工完成工作。